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Gold für SWISS Magazine: Sonderausgabe überzeugt beim Corporate Print Award 2026

Die A350-Spezialausgabe des SWISS Magazine gewinnt den Best of Corporate Print Award 2026. Für SWISS bestätigt der Erfolg einen bewussten Entscheid: Gerade in einer immer digitaleren Welt können hochwertige Printprodukte besonders wirken. Sie schaffen Nähe, laden zum Innehalten ein und geben starken Geschichten Raum. 2027 geht es weiter. Zum 25-jährigen Bestehen von SWISS erscheint eine neue gedruckte Jubiläumsausgabe.

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belmedia setzt auf Werbung ohne Geblinke

Wer einen Artikel öffnet, möchte lesen: eine Nachricht verstehen, einen Hintergrund kennenlernen oder einen praktischen Tipp finden. Genau diesen Wunsch stellen wir bei belmedia in den Mittelpunkt. Unsere Leser sehen Werbung, können sich aber auf den Beitrag konzentrieren – ohne animierte Banner, ohne Geblinke und ohne Werbefenster, die erst weggeklickt werden müssen. Werbung gehört zum Betrieb unserer digitalen Magazine. Sie schafft Raum für Unternehmen, ihre Angebote vorzustellen, und trägt zur Finanzierung unserer publizistischen Arbeit bei. Entscheidend ist für uns, wie sie erscheint: sichtbar, ruhig und so eingebunden, dass der gewünschte Artikel lesbar bleibt. Dahinter steht eine einfache Überzeugung: Die Aufmerksamkeit unserer Leser verdient Respekt. Wer sich für einen Beitrag entscheidet, soll ihn in seinem eigenen Tempo lesen können.

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Suchintention im B2B analysieren: Content für Recherche, Vergleich und Entscheidung

Suchbegriffe zeigen, wonach potenzielle Geschäftskunden suchen. Welche Aufgabe sie gerade lösen, welche Entscheidung sie vorbereiten und wie nahe sie einer Anfrage oder einem Kauf sind, lässt sich daraus jedoch nicht immer unmittelbar ablesen. Eine fundierte Analyse der Suchintention verbindet deshalb die Formulierung der Anfrage mit Suchergebnissen, Seitennutzung, Kundenfragen und Erkenntnissen aus Beratung und Verkauf. Im B2B verläuft die Informationssuche selten geradlinig. Fachverantwortliche prüfen Funktionen, die Geschäftsleitung bewertet den wirtschaftlichen Nutzen und der Einkauf verlangt belastbare Angaben zu Kosten, Verträgen oder Lieferfähigkeit. Passende Inhalte berücksichtigen diese unterschiedlichen Perspektiven und bieten in jeder Phase einen nachvollziehbaren nächsten Schritt.

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Medienmitteilung oder Pitch: Welches Format Redaktionen wirklich erreicht

Unternehmen erreichen Redaktionen nicht allein mit gut formulierten Texten. Entscheidend ist, ob eine Information für das Publikum des jeweiligen Mediums relevant, aktuell und überprüfbar ist. Eine Medienmitteilung eignet sich für klar umrissene Neuigkeiten, die mehreren Redaktionen gleichzeitig angeboten werden können. Ein individueller Pitch stellt dagegen eine konkrete Geschichte, eine Auskunftsperson oder einen besonderen Blickwinkel für ein ausgewähltes Medium in den Mittelpunkt. Beide Formen erfüllen unterschiedliche Aufgaben und können sich ergänzen. Die Medienmitteilung dokumentiert Fakten und schafft eine verlässliche Informationsgrundlage, während der Pitch erklärt, weshalb gerade diese Redaktion das Thema prüfen sollte. Professionelle Medienarbeit beginnt deshalb nicht beim Versand, sondern bei der Entscheidung, ob überhaupt eine tragfähige Nachricht oder Geschichte vorhanden ist.

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Landingpages textlich optimieren: Nutzen, Belege und klare Aktionen

Eine Landingpage hat eine eng umrissene Aufgabe: Sie soll Menschen nach einem Klick Orientierung geben und sie zu einer passenden Handlung führen. Ob Anmeldung, Download, Anfrage oder Kauf – der Text muss in kurzer Zeit erklären, welches Angebot vorliegt, für wen es gedacht ist und weshalb der nächste Schritt sinnvoll ist. Gute Landingpage-Texte verbinden deshalb einen konkreten Nutzen mit glaubwürdigen Belegen und einer klar bezeichneten Handlungsaufforderung. Entscheidend ist das Zusammenspiel der Elemente. Eine starke Überschrift kann kein unklares Angebot retten, eine auffällige Schaltfläche ersetzt keine Begründung und eine lange Liste von Referenzen schafft ohne Zusammenhang wenig Vertrauen. Textliche Optimierung beginnt daher vor dem Schreiben mit Ziel, Zielgruppe und Herkunft des Seitenbesuchs und endet erst bei der Auswertung des tatsächlichen Verhaltens.

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Kommunikationsleitfäden erstellen: Sprache, Botschaften und Verantwortlichkeiten festhalten

Ein Kommunikationsleitfaden schafft Verbindlichkeit dort, wo im Alltag viele Menschen im Namen derselben Organisation sprechen. Er hält zentrale Botschaften, sprachliche Grundsätze, Zuständigkeiten und Freigabewege so fest, dass Medienmitteilungen, Website-Texte, Präsentationen, Kundenbriefe und interne Informationen als Teile eines gemeinsamen Auftritts erkennbar bleiben. Sein Wert liegt nicht in möglichst vielen Vorschriften, sondern in klaren Entscheidungen, die bei konkreten Kommunikationsaufgaben weiterhelfen. Ein brauchbarer Leitfaden übersetzt Strategie in redaktionelle Praxis. Er zeigt, welche Aussagen für eine Organisation wesentlich sind, wie sie je nach Zielgruppe formuliert werden und wer bei sensiblen Themen entscheidet. Damit reduziert er widersprüchliche Botschaften und zeitraubende Abstimmungen, ohne jede Mitteilung in dasselbe sprachliche Muster zu zwingen.

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Lokale Medienarbeit: Regionale Themen überzeugend vermitteln

Lokale Medienarbeit schafft Öffentlichkeit dort, wo Entscheidungen unmittelbar spürbar werden: in Gemeinden, Quartieren und Regionen. Organisationen überzeugen Redaktionen jedoch selten mit ihrer eigenen Bedeutung, sondern mit einer klar belegten Geschichte über Menschen, Veränderungen und Folgen vor Ort. Wer die regionale Medienlandschaft kennt, verlässliche Informationen liefert und journalistische Unabhängigkeit respektiert, erhöht die Chance auf eine sachgerechte Berichterstattung. Eine gute Medienmitteilung allein genügt dafür nicht. Entscheidend ist ein systematischer Prozess, der von der Themenwahl über die Kontaktpflege bis zur Auswertung reicht. Dabei zählen Präzision und lokale Nähe mehr als grosse Worte: Ein nachvollziehbarer Nutzen für die Region, zugängliche Auskunftspersonen und brauchbares Material erleichtern Medienschaffenden die Arbeit.

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Pressekonferenzen organisieren: Anlass, Ablauf und Unterlagen für Medienschaffende

Eine Pressekonferenz ist dann sinnvoll, wenn eine Nachricht erklärt, eingeordnet und unmittelbar hinterfragt werden soll. Sie bringt Fachpersonen, Verantwortliche und Medienschaffende gleichzeitig zusammen, verlangt dafür aber einen belastbaren Anlass, klare Botschaften und eine präzise Organisation. Fehlt der eigenständige Nachrichtenwert, ist eine Pressemitteilung oder ein gezieltes Mediengespräch häufig das geeignetere Format. Die Planung beginnt deshalb nicht mit Raum, Mikrofonen oder Einladungslisten, sondern mit der Frage, was nach dem Termin öffentlich verstanden sein soll. Daraus ergeben sich Sprecher, Ablauf, Unterlagen und technische Anforderungen. Eine gut vorbereitete Pressekonferenz erleichtert journalistische Arbeit, ohne Fragen zu lenken oder kritische Nachfragen zu erschweren.

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Onlineformulare benutzerfreundlich gestalten: Felder, Fehlermeldungen und mobile Nutzung

Onlineformulare entscheiden oft darüber, ob eine Anfrage, Anmeldung, Bestellung oder Bewerbung tatsächlich abgeschlossen wird. Ihre Qualität zeigt sich nicht an dekorativen Effekten, sondern an einem nachvollziehbaren Ablauf: Es wird nur abgefragt, was wirklich benötigt wird, jedes Feld ist eindeutig beschriftet und Fehler lassen sich ohne Rätselraten korrigieren. Besonders auf dem Smartphone fallen unnötige Eingaben, kleine Bedienelemente und unklare Rückmeldungen sofort auf. Ein gutes Formular führt ruhig durch eine Aufgabe und macht den jeweiligen nächsten Schritt deutlich. Dafür müssen Inhalt, Gestaltung, Technik, Datenschutz und Barrierefreiheit zusammenspielen. Die eigentliche Arbeit beginnt deshalb vor dem Zeichnen der Eingabefelder: mit einem klaren Zweck, einer begründeten Datenauswahl und realistischen Tests unter den Bedingungen, unter denen das Formular später genutzt wird.

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Kundenbefragungen entwickeln: Die richtigen Fragen stellen und Ergebnisse auswerten

Kundenbefragungen liefern nur dann brauchbare Erkenntnisse, wenn Fragestellung, Zielgruppe und Auswertung von Anfang an zusammenpassen. Ein ansprechend gestalteter Fragebogen kann methodische Schwächen nicht ausgleichen. Unklare Begriffe, lenkende Formulierungen oder ungeeignete Antwortskalen erzeugen Daten, die präzise aussehen, aber kaum verlässliche Entscheidungen ermöglichen. Eine gute Befragung beginnt deshalb nicht mit einer langen Fragenliste, sondern mit einem klaren Erkenntnisziel. Erst wenn feststeht, welche Entscheidung vorbereitet werden soll, lassen sich die passenden Personen, Kanäle und Auswertungsmethoden bestimmen. So wird Kundenfeedback vom allgemeinen Stimmungsbild zu einer belastbaren Grundlage für Produktentwicklung, Service und Kommunikation.

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Kooperationen zwischen Unternehmen: Partner auswählen und Zusammenarbeit gestalten

Kooperationen eröffnen Unternehmen Zugang zu Wissen, Technologien, Vertriebskanälen und Kapazitäten, die sich allein nur mit grossem Aufwand aufbauen liessen. Ihr Nutzen entsteht jedoch nicht durch die Absichtserklärung, sondern durch eine sorgfältige Partnerwahl und eine Arbeitsstruktur, die Ziele, Beiträge und Entscheidungswege verbindlich ordnet. Gute Zusammenarbeit verbindet Vertrauen mit überprüfbaren Abmachungen. Die Bandbreite reicht vom gemeinsamen Einkauf über Marketing- und Vertriebsallianzen bis zur Entwicklung neuer Produkte. Je näher die Partner dabei an Kundendaten, Kernprozesse oder geistiges Eigentum heranrücken, desto genauer müssen Zuständigkeiten und Schutzmechanismen festgelegt sein. Ein begrenztes Pilotprojekt zeigt häufig schneller als lange Verhandlungen, ob Strategie, Tempo und Arbeitskultur tatsächlich zusammenpassen.

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Vom Prototyp zur Markteinführung: Produkte strukturiert testen und lancieren

Ein überzeugender Prototyp ist noch kein marktreifes Produkt. Zwischen der ersten funktionierenden Ausführung und dem Verkaufsstart liegen Nutzertests, technische Prüfungen, eine belastbare Kalkulation und zahlreiche Entscheidungen über Fertigung, Logistik und Kommunikation. Wer diese Schritte als zusammenhängenden Lernprozess organisiert, erkennt Schwächen früh und investiert gezielter. Eine strukturierte Markteinführung beginnt deshalb lange vor der ersten Kampagne. Sie übersetzt Annahmen in überprüfbare Fragen, versieht jede Entwicklungsstufe mit Abnahmekriterien und verbindet Produktentwicklung, Produktion, Marketing und Kundendienst. So entsteht aus einer Idee schrittweise ein Angebot, das technisch funktioniert, ein relevantes Bedürfnis erfüllt und im Betrieb beherrschbar bleibt.

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Markenpositionierung für KMU: Ein unverwechselbares Profil im Markt entwickeln

Eine klare Markenpositionierung gibt einem KMU eine erkennbare Rolle im Markt. Sie beantwortet, für wen das Unternehmen besonders relevant ist, welches Problem es besser als Alternativen löst und weshalb dieses Versprechen glaubwürdig ist. Damit wird sie zum strategischen Filter für Angebot, Preis, Vertrieb und Kommunikation. Gerade kleinere Unternehmen müssen nicht überall sichtbar sein. Entscheidend ist, bei den passenden Kunden mit einem präzisen Nutzenbild präsent zu sein. Ein tragfähiges Profil entsteht deshalb vor dem Logo und vor der nächsten Kampagne: aus Marktkenntnis, bewussten Entscheidungen und einer Leistung, die das Versprechen im Alltag bestätigt.

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Podcast aufnehmen ohne Studiofrust: Mikrofon, Raumakustik und Schnitt

Ein guter Podcast beginnt nicht mit teurem Studioequipment, sondern mit einer verständlichen Idee, einem ruhigen Aufnahmeort und einer sauberen Signalkette. Schon ein passendes Mikrofon, ein konstanter Sprechabstand und wenige gezielte Massnahmen gegen Raumhall können eine Stimme klar und nah klingen lassen. Entscheidend ist, Fehler vor der Aufnahme zu vermeiden: Übersteuerungen, Hall und laute Nebengeräusche lassen sich später nur begrenzt reparieren. Dieser Leitfaden führt Schritt für Schritt von der ersten Raumprobe bis zur fertigen Audiodatei. Er erklärt dynamische und Kondensatormikrofone, USB- und XLR-Anschlüsse, Pegel, Mehrspuraufnahmen, Schnitt, Klangbearbeitung, Lautheit und Export. Dazu kommen konkrete Startkonfigurationen, ein Akustik-Selbsttest, eine visuelle Signalkette und ein Ablauf, mit dem auch eine erste Episode systematisch produziert werden kann.

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CH Media übernimmt Radio Swiss Pop von der SRG und führt den Musiksender ab 2027 weiter

CH Media kauft „Radio Swiss Pop“ von der SRG und übernimmt den Musiksender per 5. Januar 2027. CH Media wird den Sender mit seinem etablierten Musikprofil weiterführen. CH Media hat im Rahmen des von der SRG durchgeführten Auswahlverfahrens den Zuschlag für „Radio Swiss Pop“ erhalten. Über den Kaufpreis haben die Parteien Stillschweigen vereinbart.

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Florian Teuteberg übernimmt Präsidium von Migros Online

Migros Online richtet seine Führung und strategische Organisation neu aus. Florian Teuteberg, CEO und Mitgründer von Digitec Galaxus, übernimmt das Präsidium des Verwaltungsrats.

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Unternehmensmagazine, die gelesen werden: Themenmix, Rhythmus und Redaktion planen

Ein Unternehmensmagazin gewinnt Aufmerksamkeit nicht allein durch eine hochwertige Gestaltung. Entscheidend ist, ob es reale Fragen der Zielgruppe aufgreift, überraschende Einblicke ermöglicht und seine Themen journalistisch statt werblich behandelt. Dafür braucht es ein klares redaktionelles Profil, einen tragfähigen Themenmix und genügend Abstand zur klassischen Produktkommunikation. Auch der Veröffentlichungsrhythmus muss zur verfügbaren Redaktion, zum Informationsbedarf und zu den gewählten Kanälen passen. Ein ambitionierter Monatsplan verliert seinen Wert, wenn Themen oberflächlich bleiben oder Freigaben jede Ausgabe verzögern. Erfolgreicher ist ein System, das Themen langfristig plant, aktuelle Entwicklungen aufnehmen kann und aus jeder Geschichte passende Inhalte für Print, Website, Newsletter und soziale Medien entwickelt.

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Teilzeitarbeit mit Verantwortung: 12 Regeln, damit Führung wirklich funktioniert

Teilzeitarbeit in einer verantwortungsvollen Funktion scheitert selten am Pensum allein. Kritisch wird sie, wenn eine Vollzeitrolle unverändert bestehen bleibt, Entscheidungen an freien Tagen auflaufen und Erreichbarkeit stillschweigend zur Dauerpflicht wird. Tragfähig ist das Modell erst, wenn Arbeitsmenge, Befugnisse, Stellvertretung und Informationsfluss zum vereinbarten Pensum passen. Die Ausgangslage ist für Schweizer Unternehmen relevant: Im zweiten Quartal 2024 arbeiteten 38,7 Prozent der Erwerbstätigen weniger als 90 Prozent und galten damit in der Schweizer Statistik als teilzeiterwerbstätig. Unter Arbeitnehmenden mit Unternehmensleitungs- oder Vorgesetztenfunktion lag der Anteil im Jahresdurchschnitt 2024 jedoch bei 24,0 Prozent, gegenüber 45,5 Prozent bei Beschäftigten ohne Vorgesetztenfunktion. Die Lücke zeigt: Teilzeit ist verbreitet, der Zugang zu Verantwortung bleibt aber deutlich enger.

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